Web application development

philips\'in 2012 sonuna dogru cikardigi, ve sonuc itibariyle aydinlatma armaturlerinize taktiginizda iphone veya android\'inize yukleyeceginiz bir app sayesinde renk veya beyaz isigin tonlarini kablosuz olarak degistirmenizi saglayacak yenilikci bir lamba. tum dunyada ilk etapta apple store\'larda satilmaya baslandi ama 2013 ortasi gibi baska kanallardan da satisi olacaktir muhtemelen. philips hue, saglamis oldugu esneklik ve de kontrol kolayligi sayesinde (evinizde internet oldugu varsayimiyla) evde olmadiginiz zamanlarda da isiklarini acip kapama, normalde beyaz olarak kullandiginiz isiginizin beyaz tonunu veya rengini ayarlayarak mekandaki ambiyansi degistirme veya gene ayni ozellik sayesinde zamanlama yoluyla philips wake up light mantigiyla uyanabilme gibi olanaklar sunmakta.

baslangic paketinde, hub denilen ve evin herhangi birine koyulabilen bir ara kontrol birimi, 3 adet hue led lamba ve de app gelmekte. ilk etapta fiyatlar 150-200 euro/dolar arasindaydi (bulunulan ulkeye gore degisiyor). buna ilaveten tek tek lamba da alinarak eko-sistem genisletilebiliniyor. bir adet tek lambanin fiyati da simdilik 60 dolar/euro civarinda. sahsen lambanin tasarimi da cok estetik.

Paradigma,
�nemli bir toplantıda cep telefonuyla bağıra bağıra konuşan bir kişi garibinize gidiyorsa, paradigmanızı değiştirmeden onu değerlendirdiğiniz i�in, siz yanılıyorsunuzdur.

�rneğin; trende giderken, bir baba, 3 evladıyla oturup, s�rekli ağlayan �ocuklarına hi�, susun, demeden yolculuğa devam ettiğinde ; siz ona ne gamsız adam, diyebilirsiniz. Ama sorsanız, belki de onlar hastaneden geliyorlardır ve bir saat �nce �ocukların anneleri �lm�şt�r ve eve d�n�yorlardır.

Prof.Covey�in konuşmasını dinlemeye gelen annesi, arka sırada oturan 2 kişinin toplantı boyunca s�rekli konuştuklarını g�rerek, �ok �fkelenmiş ve oğlumu k���ms�yorlar diyerek te �ok �z�lm�ş. Yemek molasında oğluna, şunların kafasına �antamı indiresim geliyor, demiş. Oğlu; �anne o adam Finlandiyalı, burada simultane terc�me yok, mecburen terc�manı yanına oturttuk� demiş.

Havaalanında aktarma yapmak isteyen yaşlı bir hanım, u�ağının 2 saat gecikmeli olduğunu �ğrenince, dergiler ve bir kutu kurabiye alarak bekleme salonuna ge�miş. Yanındaki sehpaya da dergileri ve kurabiye kutusunu bırakarak, okumaya dalmış. Bir ara bakmış ki, yanındaki koltuğu oturan bir adam, sehpadaki kurabiye paketini a�ıyor ve yemeye başlıyor. Kurabiyelerin kendisine ait olduğunu hissettirmek isteyen kadın, adama dik dik bakmış. Hatta canı o an istemediği halde, kutudan bir kurabiyeyi ağzına atmış. Her halde kurabiyelerin sahibinin kim olduğunu artık anlamıştır diye d�ş�n�rken, adam bir tane daha ağzına atmaz mı? Hemen kadın da bir tane daha atmış ve bir yarışma başlamış, adam bir tane, kadın bir tane. Sonu�ta kutuda tek kurabiye kalmış, adam onu hızlıca kaparak ortadan b�lm�ş ve g�lerek kadına ikram etmiş. O sırada, kadının u�ağının alana indiği anonsu duyulmuş ve işlemler i�in kadın bankoya gitmiş. Pasaportunu �ıkartmak i�in �antasını a�tığında, ne g�rs�n ; kendi kurabiye paketi, hi� a�ılmamış olarak �antasında durmuyor mu?
Meğer, bunca zamandır adamın kurabiyesini yiyormuş. Tabii �ok utanmış ama, artık iş işten �oktan ge�miş.

Başkalarının d�ş�nce ve davranışları hakkında h�k�m verirken, elimizdeki veriler �oğu zaman yeterli olmuyor. Davranışların nedenini bilmeden �ok yanlış yargılara varabiliyoruz.

Covey bu �rnekleri ; �aynı enformasyona farklı bakış, bizim davranışlarımızı belirler� diye �zetliyor. Buradan yola �ıkarak ��zemediğimiz sorunlar i�in, paradigma (zihin haritası) değiştirmenin gereğini vurguluyor ve Einstein�in bir s�z�n� anımsatıyor:

Karşılaştığınız sorunları, o sorunları yarattığınız d�ş�nce d�zleminde kalarak ��zemezsiniz.
�oğumuzun zaman zaman yaptığı gibi, �sorunların i�inde kaybolmak� yerine, paradigma değiştirmeyi başarıp, sorunlara farklı bi�imde yaklaşabilenler, o sorunu asma şansını da yakalıyorlar. Zaten sorunlarımızı dostlarımızla paylaşmamızın nedenlerinden biri de, farklı bir bakışın, bize farklı davranabilme kapısı aralama ihtimali değil midir?

��Z�MS�Z gibi g�rd�ğ�n�z sorunlar konusunda PARADİGMA değiştirmenin �nemi �ok b�y�kt�r. Aslında hayatımızı, başarımızı, mutluluğumuzu belirleyen bizim kendi davranışlarımızdır. Başımıza gelen her şeyle onlara verdiğimiz tepki ve yanıt arasında geniş bir hareket alanı vardır��

Stephan R. Covey � Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı